【项目管理师】第10课项目运行过程中的操作技巧
2019-08-15 17:13:24
西利标识
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规划设计业务:
项目管理师要起到组织、协调、引导的作用 。
1.合同前期:调研分析阶段,项目计划书研究,标识系统规划设计建议书等。
2.签订合同:执行过程中的内容、时间、方法、要明确。
3.合同执行:每个环节的注意事项。
标识项目的沟通环节
1.电话沟通:尽量让客户到自己公司来
2.类似项目展示
3.规划设计能力展示
4.研究院的技术支持
5.项目参观
6.没有项目或项目完成差:设计方案、制作样板
标识项目洽谈前的准备
1.来标识公司:约定时间,参与人员,相关资料客人行程安排。
2.去客户公司:带资料、电脑、相机、演示文件、现场勘察。
标识项目洽谈的要点
1.公司介绍宣传资料、电子文档PPT
2.项目标识系统规划设计的操作流程
3.标识系统规划建议书整理
4.相近项目案例介绍
5.特殊、影响较大项目案例介绍
6.设计文件展示
7.会做功课:相近项目资料
制作合同的商务洽谈
1.制作企业介绍
2.生产能力:设备、组织能力
3.制作流程:工厂管理体系介绍
4.工艺结构:设计阶段解决,施工阶段完成
5.标牌品质:质量优先
6.施工组织:制作、安装一条龙
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网址:https://ke.qq.com/course/325759